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Facebook、Apple想要的人才 原來有這5種特質

根據德勤管理顧問公司旗下Bersin by Deloitte公布的報告,從開放職缺到找到員工,整個過程公司平均需花費4000美元才能完成。然而,錄取的人是否適合這個職位仍是未知數;有47%的中小企業也坦承他們無法判斷新成員對於工作的勝任程度。線上行銷專家Sujan Patel整理出Facebook、Apple等大公司判斷應聘者的5大標準,藉此降低招募的時間和金錢成本。

1:勇於表達自己的想法

好員工的第一個人格特質是「勇於表達自己的想法」,這樣的人會明確說出公司目前的缺失、挑戰現狀,藉此幫助公司改革。沒有主管一個凡事只會附和自己的Yes man或Yes woman,因此在面試時可以主動提出需要思考的問題,從應徵者的回答判斷這個人是否可以獨立思考的能力,也考驗他的表達能力。

特質2:樂於學習比聰明更重要

許多主管會以IQ高低作為選用人才的標準,認為越聰明的人可以為公司帶來更多的產值。然而一個擁有好奇心、樂於學習不同領域知識的人比聰明與否更重要,因為這類型的人適應力較強,能接受組織的變動。另一方面,他們願意不斷精進自己的能力,未來成長空間相對較大。也因為多方攝取知識,容易產生創新的點子,為公司帶來不同火花。想要找尋這類型的人,可以從履歷著手,尋找應徵者是否有獨立學習一項技能的過程,擁有自主學習經驗的人通常樂於嘗試不同的事物。

特質3:拒絕工作狂,平衡生活才能持久

詢問各家公司期許員工具備的人格特質時,常見的答案是「非常投入在工作中的人」。員工最好不排斥加班、每天第一個到公司、最後一個離開,將工作視為最重要的事,也就是所謂的「工作狂」。而事實上,一個好的員工應該要平衡工作以及個人的生活,因為過度單一性對公司的成長毫無助益。蘋果執行長庫克(Tim Cook)曾說:「我們不需要員工像機器人般,每天做一樣的工作、說一樣的話、甚至連思考都是單一的。我們要能多元思考的人才,這才是公司最大的價值。」多元思考為公司帶來不同的發展方向,創造更多的可能性,這是那些生活中擁有家庭、朋友、興趣最能貢獻的。

特質4:自動自發,帶動團隊氣氛

Facebook創辦人祖克伯(Mark Zuckerberg)曾說:「我不僱用人為我工作,除非在另一個時空我也為他工作。」一個好的員工不能只聽命主管行事,而是能自動自發的工作,並勇於克服所有挑戰。積極的人不僅工作效率高,同時也能激勵團隊成員並提升整體水平。亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)也直言,當他在面試時會在心中評估錄取對象是否能提升公司整體績效,因為一個員工不僅該做好份內的工作,更該發揮超出該職位的影響力,讓自己和公司同步成長。

特質5:誠實為上

面試新進員工時,誠實是最重要的事。無論一個人能力再好,如果他不誠實,那麼他很可能刻意隱瞞自己的失誤,甚至出賣公司情報給競爭者,造成公司巨大的傷害,代價非常之高。判斷應徵者誠實與否也相對重要,除了可以觀察他面試時是否容易說大話、自信心過甚,也可以檢查履歷內容是否有相衝突,甚至打電話給前僱主詢問相他過去的工作表現,透過這些跡象來排除沒有誠信的人選。

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